【推荐】创立企业13年总结出6点建议献给举步维艰的电商老板们公司倒闭率

币圈知识阅读 106 2025-03-03 12:36:22

最近很多公司倒闭，尤其是线下实体店，当然也包括很多电商，我很伤感，也很同情！但有时候想想，为什么金冠俱乐部里没有一个会员在这些年倒闭呢？为什么我没有倒闭了？而且我的公司活了13年了，在期会员年总营业额也超过了1.2万亿，我和大家一样也很困难，线下如果办不了活动，那就和旅行社或者线下餐饮店一样的受伤模型，所以我的公司也非常受影响，但相反我们却越做越好，业务越来越健康，布局越来越广泛，我最后总结几个经验，十分有价值，看到的朋友如果有所收获希望您转发帮助更多人。

第一，一定要有长期布局。

最好是5-10年以上的布局，商场如棋局，高手看三步，低手看一步，如此胜负已定，没有长期布局就犹如一艘不知去向的船，成败显而易见，只能靠运气和命运垂青于你，但这种“可能”随着时间的推移，企业活下来的概率绝对是0，因为运气并不是一个长期的和确定的事情。

第二，杜绝任何能把自己置之于死地的可能。

古代的置之于死地而后生，有些是迷惑敌人的演戏，有的是具有极强天赋和统帅力的领导人才能搞成的，比如韩信、项羽等，我一直在老高电商国学院学习，深知，纵观历史几千年真没看到几个置之于死地而后生的，更多的是兵败如山倒，古之上将都不会把自己置于绝地死地。

第三，永远要追求员工人数“少而精”，无论是现在还是以后。

宁愿精兵强将的特种部队，也不要人数众多的、心不齐的杂牌军，巴菲特身为多次世界首富，公司也就几十个人，还没有我们老高电商人数多，但能说明我们比人家牛逼吗？显然不是，他们公司几百亿美金，全球某知名品牌，其直属员工也就30多人，但也能做到百亿。

以前人多就是牛逼，以后人多就是“傻逼”，除非你是特殊行业或者特殊模式，否则你要思考，

人每多一个貌似在顺境的时候是可以增加一份收入，但在困难的时候也增加了一份倒闭的风险，

孙子兵法说的很好，先求不败，而后方能胜，而且员工数量越多，优质的员工的占比会更低，刘邦旗下百万士兵的价值顶不上一个韩信，自古千军易得一将难求，所以你就明白了，在大环境困难的时候，你最聪明的办法一定不是猛招普通员工，而是去抢优秀的大将。

第四，顺境拼运气拼红利，逆境拼老板。

记住老高这句话。

逆境之时，会有很多你从没遇到的突发情况，各种多样的纷繁复杂的事情需要你快速决策，一个失误可能你不容易倒闭，但是如果几个事情交叉在一起，或者几个决策失误就会倒闭，如果有像金冠俱乐部这样的高端老板圈子有人一起商量，加之平时与优秀老板交流学习，就不可能有大的决策失败，否则在危机时期是非常考验老板决策的，这个时候对老板的要求几乎可以说要成为神，你最好一个错误都不要犯，最好一个决策失误都不要有，但显然这个难度非常大，身边没有高人的话风险就更大，我说句不好听的话，

老板的倒闭100%都是决策的失败，

仔细看，我说的是100%，你想想，要么是你选择错了行业，要么是你选错了人，要么是选错了模式，要么是你错误的选择了扩张等等，总之肯定是源自于你自己的决策失误。

有一次在老高电商国学院的学习中，我明白了，

战略其实就是选择的智慧，是做正确的事情，是做对的事情，

而战术是把事情做对，“选择”是道，努力是术，错误的选择之下，不仅不会有回报，甚至还会离你的想象越来越远，甚至亏得越来越多，比如你选择去偷人抢人骗人坑人，一定是越努力越失败，这些是我创业实践得来的经验，我也是在金冠俱乐部的这十年一直在灌输，就是让大家要最重视战略，而后是人才，所以你会发现在金冠俱乐部里也是和我一样十几年没有倒闭的电商企业，这不是一个偶然，能做大的企业都是重视战略，只有小公司的小老板才对此嗤之以鼻甚至骂骂咧咧，当然这也说明圈子的重要性，不在金冠俱乐部的电商企业倒闭率极高，但我们金冠俱乐部十一年来没有公司倒闭，这就是一个结果，当然我也没倒闭，我们都越做越好，这同样也不是偶然，而当年不看长远只看眼前，不做战略，只看眼前小利的老板现在都看不见了，时间证明了智慧的老板比聪明的老板做得更大更久。

聪明的老板和智慧的老板有什么区别呢？聪明的老板看到利益犹如苍蝇看到了血，立即就扑了上去，而且往往不去辨别血里是否有毒，也不深究其中的风险，更不太思考其中的选择成本、机会成本、时间成本，而智慧的老板往往不为所动继续去做它认为对的事情，一做就是十年二十年，一个事情只要做上十年以上，一般都会成为第一，因为你99%的对手等不了这么久，因为你的对手99%都是“聪明人”，聪明的老板往往都是投机主义者，往往都是到处乱跑乱撞碰运气，缺乏规划，没有长远布局，也没有全局观，而且聪明的老板也喜欢放弃，就是因为太聪明了所以不愿意等，不愿意“慢慢成功”，总想着马上能成功，这本身也违背了基本常识，所以聪明的老板看到到处都是机会，都想去啃一口，但明显不会有大机会，这是基本常识，这世界上聪明人太多，智慧的太少。

第五，成功必须是来自谋划。

我讨厌运气，到现在我都没买过彩票，因为我根本不相信运气，我只相信理性的成功，所以，我非常讨厌不期而遇的成功，因为它同样也会有不期而遇的失败，所以这几年你会发现，那些倒闭的老板，大多都是喜欢投机的，喜欢抓风口的，你们要明白，既然是风口，“风”有什么特征呢？来去无踪，来的快去的也突然，兴也忽焉，亡也忽焉。

第六，所有的失败都是违背基本常识，创业要努力把所有的事情变成确定性，而不是冒险去搏命。

我们都知道走钢丝的成功率其实并不高，走多次的成功率就更低，大多老板创业也是如此，聊到这里很多人就说了，创业哪有没风险的呢？创业当然有风险，但是如果你都提前考虑到了呢？如果你都提前准备好了呢？如果你都提前分析到了呢？如果提前做好了准备的话，创业不仅没有风险而且还能100%成功，我的老高电商圈子这些年创建的八个业务板块没有一个失败的，而且前几天还新成立了

第九大业务-老高电商企服汇

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打造一个第三方服务商圈子，几天下来就已经报名火爆了，所以也就印证了成功是可以变成确定性的，而且只要做好提前准备，你还可以利用风险，主动的积极的把风险变成机遇，孙子兵法上讲过“胜在未战”，“有备无患”，“凡事预则立不预则废”，都在讲提前准备和谋划布局的重要性，自古厉害的将军仗还没开始打就胜负已定了，因为取胜的要素主要就那么几点，人才是否优秀，人心是否齐，粮草是否充足，兵器是不是更先进，团队是否和谐，敌方的优劣势是否清晰明了，有没有做好各种可能性的预案等等，其实很多国学智慧都印证了这个道理，再比如我们都知道商场如战场，其实商场哪有战场那么复杂和失败风险大呢？但是你看古代也有不少从来没打过败仗的将军，比如：孙武，白起，韩信，霍去病等等，说明什么呢？说明

任何事情只要掌握了本质规律就可以让成功成为确定性，

那老板如何快速的学习和掌握经营企业的本质规律呢？你们懂得。